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任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。2月26日，池州供水公司召開2024年度生產經營目標任務部署大會，明確下一步方向，全力推動2024年各項工作開新局、起好步。公司全體人員共計100余人參加了會議，公司副總經理包洪全主持會議。
首先，公司總經理李張兵作2024年經營工作部署。李張兵指出，此次會議既是團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是明確目標，啟動工作的動員會。2024年目標任務和工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化內部經營管理，狠抓“1個核心”、“2個關鍵”、“3個重點”，凝心聚力、堅定信心，為公司可持續發展而奮斗。會上，李張兵詳細部署了2024年具體的經營指標，并就如何高效圓滿完成2024年經營指標任務提出兩點要求：一是錨定年度目標，戮力同心、加壓奮進，全力以赴推動年度目標超前完成；二是聚焦主責主業提質增效，抓實水價調整，堅定信心、迎難而上，力爭實現新突破，新成績。
會上，分別簽署了安全生產、一崗雙責、經營業績、黨風廉政等各項責任書，層層壓實責任。各分管領導對分管部門作具體工作要求，黨小組和相關部門作表態發言。
最后，公司董事長楊觀樂作總結發言。他對李張兵總經理的的工作部署以及各分管領導提出的工作要求都表示贊同。他指出，新年新氣象，重新再出發，2024年目標任務艱巨，大家要咬定目標，再鼓干勁，狠抓落實。他強調，一是突出目標，樹立結果導向。圍繞公司經營目標任務安排，一級抓一級，層層抓落實，要有緊迫感、責任感和使命感，緊緊圍繞城市供水目標任務和工作部署，對照藍圖，制定時間表和路線圖，堅定“實打實干、干就干好”的工作信念，要有時時放心不下的責任感，聚精會神謀發展，心無旁騖抓落實；二是緊抓安全，壓實責任。通過安全事故案例分析，警示安全處于“三無”狀態，即無孔不入、無處不在、無時無刻。生動案例提醒我們需要時刻保持高度警覺，始終將安全生產工作擺在首位，確保安全工作的全面性和有效性；三是持續學習，不斷提升。全體干部員工堅持“學”字當頭，積極探索新的知識和技能，保持自己知識的更新和進步，才能更好的適應新時代新任務新要求。四是真抓實干，守正創新。創新是企業發展的靈魂，創新需要適應當下并具有實質性，需要在當前的工作中進行思考和探索，才能更好地推動企業發展和服務提升。
一分部署，九分落實。池州供水全體員工要以闖碼頭的奮斗精神，趕筏子的進取精神、挑扁擔的抗壓精神、爭冠軍的超越精神，再次揚鞭策馬，迎接新的挑戰和機遇，開創池州供水新局面，為推進公司高質量發展再添新彩。
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